如何让门店设计更加有颜值

作者: 雅量建店顾问2017-11-09 14:11

摘要:雅量店配商城推出门店设计,包括场景设计、店招设计、VI设计等,为顾客打造一条龙的开店服务。.......


一、阿里巴巴——新零售发源地

在云栖大会上马云提出了“新零售”的概念,距离现在也将近一年了。我认为马云就像零售业的鲶鱼,可以彻底搅动整个市场,也是他对行业做出的最大贡献。

事实上,受创新浪潮的不断推动,每过5年,所有的产业都会进行一次迭代。这也意味着,在新零售行业,每五年就会诞生一个新的“新零售”。

二、一鸣惊人的7-11

2006年,7-11作为一家小公司在美国上市,当时的市值大概只有几亿美金。随后开始了与大型超市之间的竞争。

现在很多新零售物种的创始人曾经都是我的同事,比如盒马鲜生的创始人侯毅,包括银泰、京东、阿里也有很多富基的校友,大概有数百人之多,这些人都战斗在销售型的战线上。


可怕的90%毛利率

7-11是一家便利店公司,并且是一家在人效方面可以和阿里巴巴相提并论的公司。阿里巴巴去年5万人净利润是712亿,7-11一共8000人创造了100亿的净利润,人效都是120万。

更为可观的是,7-11作为一家卖关东煮、避孕套、面包、饭团、三文鱼的公司,毛利率高达90%,这是即便是倒卖军火也达不到的程度。

对于这家便利店公司不以为意。但是,在研究该公司的三大报表时,着实吃了一惊,据这家公司的损益表显示,过去十年的毛利率均为90%,堪称一家互联网公司的完美报表。

三、电商已经成为旧零售

当时的阿里巴巴急于开拓移动市场,希望每一个部门都能有自己独立的移动业务。

现在,这个愿望达成了,阿里75%的订单都来自于移动业务。

1、溢出效应

电商的人口已经突破了4亿,增长放缓,每年增长5000万人口的机会不会再有。即便成交总额和收入的增长率还保持在40%-50%,也不可避免的出现了溢出效应。

2、干不倒的实体店

盒马鲜生的创始人侯毅,用一个下午的时间改变了阿里对线下店的认知。

过去,阿里认为电商遇上实体店,就像端机关枪的遇上了冷兵器,简直所向无敌。

但是,市场是在不断变化的,那是阿里高管第一次意识到,实体店是不可取代的。正因如此,阿里悄悄的布下了一个局,开始正式涉足线下经济。

两年前,知道盒马鲜生隶属阿里公司的人寥寥无几。当这个信息被众人周知的时候,很多人感慨,零售市场到处都是京东和阿里的身影,作为一个零售行业的人,除非加入京东或者阿里,否则没有出路了。

四、产业路由器——商业模式3.0

就像农民种地,一亩地打1000斤粮食,十亩地就可以打1万斤粮食一样,商业1.0和2.0的财务特征呈线性增长。

在存量经济时代,线性增长会变得越来越缓慢,干掉或者收买敌人都不能彻底解决这个问题。

因此,商业模式3.0应运而生。

开直营店不需要自己有工厂,也没必要有自己的物流中心,滴滴自己没有一辆车,照样创造了90%的毛利,这就是产业路由器模式。

同样,雅量店配商城为你量身定做开店方案,只需提供你的想法,其他交由我们来帮你处理,我们的愿景是“让天下没有难开的门店”。

雅量店配商城推出门店设计,包括场景设计、店招设计、VI设计等,为顾客打造一条龙的开店服务。在商业模式3.0,你的门店是否也应该升级?

好的店铺用品能提高销售额和客流量,雅量店配商城www.dp218.com为店主提供一站式新零售基础设施服务,专注于智慧客流、智慧热区以及POP营销器具、超市耗材、货架收银等购物设备,为打造智慧门店而服务。


生意的本质就是左边商品,右边顾客。只有那些独具匠心、有温度的头牌产品,才会激发消费者的热情,通过商务社交形成平方效应。

当需要进入每一个品类、每一个社群的时候,要打造一个消费者有共同价值观的部落。

雅量店配商城(www.dp218.com为店主提供一站式新零售基础设施服务,专注于智慧客流、智慧热区以及POP营销器具、超市耗材、货架收银等购物设备,为打造智慧门店而服务。雅量把“让天下没有难开的店”作为企业愿景,并已为之持续奋斗十二载。

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