陝西尊龍凱時城市生態發展有限公司

如何做好工隊管理

在日常工隊管理中 ，尊龍凱時會發現 ，施工隊伍難管理 ，工人不聽話 ，工隊長太牛 ，尊龍凱時技術員沒有權威 ，施工隊伍不把尊龍凱時往眼裏放 ，所以這工隊管理也是一個難題 ，那麽尊龍凱時平常應該怎樣做好工隊管理呢 ？

首先 ，尊龍凱時要認清楚一個現實問題 ，尊龍凱時所領導的施工隊伍普遍沒文化 ，各方麵素質都較低 ，所以尊龍凱時在管理工人 ，處理問題時要把握層次 ，覺悟放高些 ，與工人打交道時 ，給工隊服務時要把身價放低 ，理解他們 ，尊重他們 ，真正在內心深處把他們當自己人 ，盡可能不要對工人直接下命令 ，要切忌對工人出言不遜 ，惡語傷人 ，罵工人 ，因為這樣會適得其反 ，越是對工人越要尊重 。

其次 ，尊龍凱時要學會利用領導的氣力 ，針對工人的問題 ，如在和工人不能正常溝通的情況下 ，可以與工隊長溝通解決 ，如再不能及時解決問題 ，可以向項目經理匯報 ，利用領導的氣力向工隊長溝通 ，達到管理的目的 。

還有 ，尊龍凱時自己也要做好工作安排 ，讓工人做到效益最大化 ，尊龍凱時身為技術員 ，也要站在工人的角度思考問題 ，為他們的工作出主意 ，合理安排工人 ，減少窩工 ，返工 ，讓他們的工效更高 。

再一個 ，尊龍凱時也要獎罰分明 ，嘉獎和處罰都是管理的一種手段 ，處罰不可過勤 ，否則 ，會引起工人的反感 ，讓他們習以為常 ，這樣會使其成為一種失敗的手段，嘉獎則可以作為一種常用的手段 ，並且嘉獎要到準確的一個人 ，或一個小組 ，並及時在工票中注明 ，向項目經理匯報 。

另外 ，尊龍凱時要經常給工人開會 ，這樣他們會認為工隊管理很正規 ，在開會的時候可以注重表揚一下某一位工人 ，某一個工序 ，這樣可以提高工人的積極性 。在幹體力活或者溫度過高時 ，可以適當的安排工人休息一會 。                         

最後 ，尊龍凱時也要及時清退工隊中不服從管理 ，經常偷奸耍滑的人 。

同樣 ，身為技術員的尊龍凱時也要在施工現場多走 ，多看 ，多聽 ，多想 ，在施工現場多走動 ，能夠看到和聽到施工現場的更多弊端 ，在這個過程中要去想 ，如何才能解決施工中存在的問題 ，必須要在自己心中想好執行的方法 ，做到心中有數 ，同時 ，尊龍凱時也要提高自己的綜合能力 ，一方麵提高自己的技術水平 ，一方麵提升自己的溝通能力和語言表達能力 ，這樣就在無形中提高了自己的管理能力 ，提升自己的權威 。

管理是一個漫長而延續不斷的過程 ，要多想方法 ，如表揚 ，嘉獎 ，勤溝通等 ，用多種手段管理 ，堅持原則 ，不放鬆底線 ，做好施工隊伍的管理 。