熱線
：029-88362531-811/810 傳真
：029-88362531轉818
地址
：西安高新區科技路50號金橋國際廣場C座17層
手機訪問
陝西尊龍凱時城市生態發展有限公司
Copyright © 陝西尊龍凱時城市生態發展有限公司
備案號
：陝ICP備12000138號-1 網站建設
：
微信關注
尊龍凱時報
——
Sanmu newspaper
抓成本控製 向管理要效益
2021-10-13
瀏覽量
【摘要】
：
經濟下行壓力逐漸增大
，項目總量下降明顯
，尤其是在2017年園林綠化企業資質取消之後
，競爭更是激烈
，目前已趨於白熱化
；加之資金成本增加和人工成本上漲
，工程款又都嚴重滯後
，園林工程進入了“量利雙降”的時代
，生存空間更為狹窄
；那麽做好企業自身成本控製
，向管理過程中要效益就變得尤為重要
。
在這樣的“寒冬”裏
，又麵臨著新冠疫情的一年年的考驗
，對於企業更是雪上加霜
，眼看著收入急劇下降
，成本一天天增加
，很多負債高的小企業將難以為繼
，陸續關門
，包括之前和尊龍凱時經常合作的較大園林公司
，也都基本處於停業或轉行中
。同時還要麵對施工中人工
、機械
、材料成本不斷上漲和各項成本增加等問題
，那麽低利潤中求發展就是必然之路
，項目成本管理更將成為園林企業的重中之重
，更是熬過寒冬的“自身免疫”
。
園林項目管理是一個多維度
、多專業的龐大而複雜的體係
，由成本
、進度
、質量
、安全
、合同等多項管理構成
，體現的是項目管理人員的技術
、經驗
、協調等多方麵能力
，尤其是大型綜合性園林項目
。在“量利雙降”背景下
，很多企業嚐試業務分包
、或者出台合夥製的模式都是為了降低成本
，所有的方式和手段都離不開成本管理
。成本管理貫穿整個項目從始至終
，是項目內控的核心
。成本控製最重要的是準確性和時效性
，目的是及時糾偏
，保證項目在成本計劃目標內順利完成
。原則上節點時間越短越好
，但要平衡工作量
，工期緊
、任務重的項目一般是日報製或周報製
，也就是說任務越緊
，成本越要及時控製
。
成本控製的依據是要有成本計劃
。成本計劃之所以關鍵
，是因為往往尊龍凱時在整個項目前沒有成本計劃
，而大多時是參考的投標預算
，而投標預算用作成本計劃依據經常是不準確的
。成本計劃編製的重要依據
，則要根據公司及行業實際發生的綜合人材機價格
，再根據項目實際現場情況、施工方案及經驗
，做出一份詳細最切合我公司各項目實際發生的費用
，此成本控製計劃才能用於項目施工的指導
。這個計劃就要求多個部門配合去完成
，包括工程部
、材料部
、采供部
、財務部及項目部
。
尊龍凱時公司在成本控製方麵也做了大量工作
，如四項費用考核
，也包括對苗木成活率
、主材節約率的考核
，還包括材料及專業分包內部招標及二次談判
，施工完成後各項材料核算對比等
，這些都是為了降低成本的方式或方法
，但還需再加強和提高
。另外尊龍凱時有些項目部為了省事
，對公司現有資產沒有充分的利用
，而租用市場機具
；有些控製了單價卻忽視了效率
；還有些隻顧及進度
，根本就沒有成本計劃
，造成成本大幅提升
；更甚者根本沒有成本控製概念
，花多少算多少
，這些都是尊龍凱時在今後的施工中要提升和改變
。
因此
，園林項目成本管理是一項需要基礎理論與實踐經驗結合
、項目部與職能部門結合的複雜性工作
，跨部門配合工作較多
，需要公司每個員工都要認真負責
，這不僅關係到我公司的生存及發展
，也關係到尊龍凱時每一位在職員工的切身利益
。
上一篇
：
常態化與新發展
知識競賽是學習黨史國史的絕佳機會
下一篇
：